組織人事研修・人材サポート／Ai Plan Chu-アイプラン忠

Organization Personnel Training

組織人事研修

ORGANIZATION

‟Various risk occurs to company management.‟

ORGANIZATION PERSONNEL SUPPORT

人事研修研修

会社の組織編成の際、人事異動（人員配属）は組織構築で最も重要な項目となります。又組織においての人事考課は社員・従業員のモチベーションにも直結する為、評価は平等で有り明確な内容でなければなりません。当社は従来の能力や職務、業績（結果）から判断する方法だけではなく、行動特性（コンピテンシー）による評価方法を提案いたします。
＊人事研修は企業の人員・職務層に合わせ考課システム提案いたします。

組織人事研修カリキュラム

【コンピテンシー評価】

◇「業務行動基準」

・「行動特性」⇒コンピテンシーモデルに基づき設定（仕事のプロセス評価）
・「行動継続」⇒高い結果を継続的に残すため中期的業務設定（成果を生み出すための行動評価）

【目標達成度評価】

◇「現場職務基準」

・「能力」⇒職能資格等級制度に基づき設定（能力基準を用いて評価）
・「結果」⇒業務目標・業務成果を設定（業績貢献度や職務遂行度を評価）

Staff training

社員研修

会社組織において新規スタッフ（新規採用社員・アルバイト）は経験が少ない為、戦力的には業務貢献度は低いと判断します、しかし・・・・

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Administrator

管理者研修

経営における管理者の教育は会社組織をスムーズ運営させる為の最も重要な要因であり、又『知識』・『技術』・『ビジネスマインド』・・・・

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Organization personnel

組織人事研修

会社の組織編成の際、人事異動（人員配属）は組織構築で最も重要な項目となります。又組織においての人事考課は社員・従業員の・・・・

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Risk management

リスク管理研修

会社経営には多種多様なリスクが発生し、これは企業経営をしている上では事前対応をしていても外的要因・市場環境により避けら・・・・

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顧客満足度向上

“Customer satisfaction
improvement.”

成果獲得の為にPDCAサイクルによる
管理業務を継続的に改善していく事が必要である

PDCAサイクルは、Plan(計画)・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）を繰り返すことによって、生産管理や品質管理などの管理業務を継続的に改善していく業務改善プロセスの手法のひとつでサイクルを回すことが目標ではなく目標を達成するために必要な仕組みです。

企業経営では、どのような職種でも実際にPDCAサイクルを行っているはずですが、継続・改善されている事は少ないと考えられます。アイプラン忠は、実行性の高いコンサルティングで企業のPDCAサイクルを実現いたします。。

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