管理者研修カリキュラム

【 監督者研修 】

◇数値分析

• ・原価計算／在庫管理＝（在庫状況の掌握と運営管理手法）
• ・原価計算／資産管理＝（会社資産の掌握と運営管理手法）
• ・原価計算／利益管理＝（会社利益の向上と運営管理手法）

◇現場指導

• ・ホスピタリティー／ビジネスマインドの方針
• ・ホスピタリティー／組織担当者指導

◇経営管理

• ・経営戦略／中期経営計画作成＝（経営計画）
• ・経営戦略／販売戦略作成＝（当期利益確保）
• ・経営戦略／組織への落とし込み＝（経営方針の共有化）

【 SV研修 】

◇数値分析

• ・マーケティング／商圏調査＝（販売力掌握）
• ・マーケティング／競合調査＝（外的要因の把握管理）
• ・マーケティング／営業調査＝（新規加盟の拡大）

• ・リーダーシップ／スタッフ指導＝（運営管理の現場自己実現）
• ・リーダーシップ／現場管理者指導＝（運営力強化）
• ・リーダーシップ／加盟オーナー面談＝（法人対応力強化）

◇営業管理

• ・販売促進／販売施策作成＝（販売力強化）
• ・販売促進／商品MD計画＝（仕入れと連動した販売手法強化）
• ・販売促進／バイイング計画＝（適正仕入れによる利益確保）

【 店長研修 】

◇数値分析

• ・計数管理／売上管理＝（販売動向の掌握）
• ・計数管理／利益管理＝（在庫管理と粗利益確保）
• ・計数管理／販管費管理＝（経費コントロール）

◇現場指導

• ・コミニケーション／スタッフ指導＝（現場運営力強化）
• ・コミニケーション／人員配置＝（適正業務指示）
• ・コミニケーション／新規スタッフ教育＝（教育・指導能力向上）

◇現場管理

• ・アカウンティング／現場実務＝（現金管理による利益確保）
• ・アカウンティング／現場実務＝（伝票・商品管理）